8月20日木曜日 朝1時41分
本の目次読み上げ開始
スタンフォード発
企業にイノベーションを起こす
柿内幸夫
米国 スタンフォード大学大学院で最新の生産効率改善を学んだ後約400社にのぼる様々な企業の改善活動に関わり一般社団法人日本改善プロジェクトの会長を務める著者が教える改善4.0が中小企業を変える
はじめに第一章製造業の大京都新時代の到来
日本の製造業の体調と厳しさを増す環境これからの良いものは 機能品質だけに注目しては作れない ユーザーインでもうを作るマスカスタマイゼーション時代 将来の経営はこれまでの経験の延長線上にはないという覚悟
第2章改善4.01つの成功事例
第3章ユーザイン時代の改善 KZ 4職安 California California で気づいた日本の改善度操作世界のトップ it 企業のオフィスを見学世界最先端企業と日本の製造業の共通点これまでの改善の限界とこれからの改善遊座医院時代への対応これからの改善で解決克服するべき三つの問題点市改善の実行を阻む組織内の壁に人材を育てる学びの場の宿松さん少子高齢化の進展と ICT かという課題 ユーザーイン時代に立ち向かう改善4.0の方法 KZ 4とは KZ 4の概要と基本手順手順1すぐ使わないものにカードを貼る手順にカードを貼られたものを運び出して分類する手順さん不用品を前にして全員で問題を議論する KZ 邦画物六つの原則1分の問題は現場に存在するに経営トップの強力なリーダーシップのもと全員参加で実施する3問題の認知現状把握と目指す姿理想をイメージする4現場現物による問題の人気が素早い解決行動をも現場現物によるコミュニケーションが最も効果がある六原材料部品から製品まで全体的なものの流れに切り込むことが経営成果につながる 職安とは職安の概要書金ができるまで 職安と改善提案制度の違い マネも認められる仕組み実行した改善も用紙に書いて提出 改善発表会の開催 曲音は出る仕組み 職安継続の際に注意すること 職安が持つ改善の心に火をつける四原則 改善の心に火をつける四原則原則1 改善の心に火をつける火種の存在原則に改善の心の襞にへの転化原則3回前の心の日の拡大原則4名ルカによる改善の心の灯の成長 コラム KZ 4で自宅を改善したです令
第4章 人材を育て経営課題を解決する改善4.0 改善4.0の特徴特徴市組織内の壁を取り去り本格的な全体最適の改善担ぐは出来る特徴に社長の考えがきちんとつあり実現の方向に改善が進む特徴産人材育成が進む特徴4全体最適のチーム編成が出来る特徴5新技術開発新商品開発新市場開発が進む 特徴6改善実行のスピードが上がり量も増える特徴ならモチベーションが上がる特徴8分まで隠れていた問題が顕在化するプロジェクト xml 改善4.0との共通点 海外にも改善4.0に共通する動きがあるティール組織心理的安全性リバースメンタリング終わりに改善4.0のすすめ
読み上げ終了朝1時56分
4時04分
この改善4.0は面白い 一気に読んでしまう 断捨離 に通じるところもあるかもしれない 行ってみたい 二つの方法
KZ 4
チョコ1
自分の中で実行してみたい
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