その仕事、全部やめてみよう
小野 和俊／著 — ダイヤモンド社 — ２０２０．７ — 159.4
1%の本質をつかむシンプルな考え方。 みんないつも忙しく仕事をしている。真剣に取り組んでいるようにも見える。なのに？その仕事は誰のどんな喜びに寄与するかを誰も理解して居ない。こんな滑稽なことが少なからずある。なぜだろうか？
はじめに。 Itベンチャーと老舗、金融企業で学んだこと。
第一章。 谷を埋めるな山を作れ。市場で、勝つ。
谷を埋めるな山を作れ。王者。マイクロソフトへの挑戦。 1%の本質をつかむ。実績ある方法論は？時に凶器となる。業務命令でビットコインを配布した日。山を作るプレゼンみっつのコツ。ツービザチーム。が最強のわけ。過剰品質の美学。日本とアメリカの違い。
第二章。ハンマーと釘。の落とし穴。正しく実行する。
ハンマーと釘の世界の落とし穴。よいアイディアとダメなアイディアの違い。ピーディーシーエイではなく。 Dc apで動くべき三つの領域。あるものは使う。ないものを作る。デジタル技術の。正しい使いかた。ベンチャー企業と。老舗企業をつなぐ。稟議書の。束縛から逃れる。二つのタイミング。会社は、大きくすべきか？社内で健全に競争する。
第三章。ラストマン戦略で頭角を現せ。自分を磨く。
ラストマン戦略で頭角を現せ。遊び人が賢者になる日。臆病者の私が24歳で起業した理由。最強のワンオブゼムになるな。エンジニア、風林火山。切れるスーパーゲーマーが教えてくれたこと。戦略的に見せ場を作る。人が人を育てるなんておこがましい。
第四章。 To stopリストを今すぐ作る。生産性を上げる。
To stopリストを今すぐ作る。繰り返し処理を攻略せよ。プログラマー的発想法。人は？見られると生産性が上がる。選択肢は二つある。ビールを飲むか、ワインを飲むかだ。トラブルの総合百貨店で学んだこと。パフォーマンスを高めるために力を抜く。オフィスに遊びを入れてみた。一番近くと一番遠くだけを見る。会社に炊飯器を持ってきて良いですか？
第五章。職場は？猛獣園である。チームで戦う。
職場は猛獣園である。人を傷つけずに問題点を指摘する。ひよコード。人を動かすコツは？相手を全力で理解すること。俺がやった方が早い病の治し方。遊び心で多様な才能を集める。いい人が採用できないに効く二つのアプローチ。情勢型とリーダーシップ型マネージャーに向いているのは？ファインプレーを称え合う文化は強い。
終わりに。山田先生の教え。
2023年3月3日、ひな祭り。 12時34分、音声入力終了。
🎈🎈🎈