2022-12-11-(日)　１兆ドルコーチ　 エリック・シュミット／著 — ダイヤモンド社 — 2019.11 — 336.3－19　目次

2022-12-11-(日)-05:23

『1兆ドルコーチ』　目次。

序文。シリコンバレー最大の伝説。アダム・グランド。

Chapter　1。ビルならどうするか？

シリコンバレーを築いた「コーチ」の教え。

• シリコンバレーでの無数の偉業。
• チームに「思いやり」を持ち込む。
• すばやく動く。
• 「やっちまえ」の行動原理。
• クラリスのスピンオフ。
• 「人材育成」は千差万別に向き合え。
• スティーブ・ジョブスとの信頼関係。
• Google　CEOたちへのコーチング。
• シリコンバレー中のCEOをコーチする。
• 誰が壇上に上がったか？
• ビルゲイツへのハグ。
• 「1兆ドルのコーチ」とは？
• チームをコミュニティにする。
• パフォーマンスが高いチームの条件。
• ビルならどうするだろう？
• ビルのメソッドの「4つの側面」。
• Don’t fuck it up!

Chapter　2。マネージャーは肩書きが作る。
　　　　　　　　リーダーは人が作る。

「人がすべて」という原則。

• マネージャーを置け。
• 現場の士気がすべて。
• リーダーは部下がつくる。
• マネジメントの「細部」にこだわれ。
• 人がすべて。
• 「最高のマネージャー」の条件
• 「旅の報告」から始める。
• 職場環境とパフォーマンスの相関性。
• コミュニケーションが会社の命運を握る。
• 議論すべき「トップ5」を挙げよ。
• 同僚の意見に注意を払え。
• 本心からメッセージを伝える。
• 円卓の「背後」に控える。
• コンセンサスは「クソくらえ」
• マリッサ・メイヤーの問題。
• マネージャーは「決着」をつけよ。
• 「第一原理で」人を導く。
• つねに第一原理に立ち戻る。
• 「天才」と上手く付き合う。
• 功罪の「両面」を分析する。
• カネはカネだけの問題ではない。プロダクトが全てに優先する。
• スピードの「邪魔」を取り除く。
• 異端を受け入れよ。
• 去る者に敬意を払う。会議を仕切る。
• 資料は絶対に「先」に共有する。
• ハイライトとローライトを含める。

Chapter　3.　「信頼」の非凡な影響力。

「心理的安全性」が潜在能力を引き出す。

キャプチャー方法。
チームファースト。チームを最適化すれば問題は解決する。チームがなければ何もできない。全員がチームファーストになる。エゴと野心を超えてチームをまとめる。勝つだけでなく、正しく、かつ。問題そのものよりチームに。取り込む。 Googleとappleのおもちゃの取り合い。正しいプレーヤーを見つけよう。チームファーストで考えているか？ズケズケと意見を言っているか？スターだけではチームにならない。同時者をチームに加える。ペアで仕事にあたる。同僚フィードバック調査。同じテーブルにつく。優秀なチームはメンバーのiqを上回る。性別は関係ない。最大の問題に切り込む。さっさと不満大会を切り上げろ。すべきことに集中する。正しく勝利する。不誠実を許すな。リーダーは先人に立て。苦しい時こそ前に出る。人々の間の、小さな隙間を埋める。全員の様子を俯瞰する。小さな声かけがおーきな効果を持つ。お読みになる許可を自分に与える。
キャプチャーファイブ。
Power of love。ビジネスに愛を持ち込む。存在を丸ごと受け入れる。優しい組織になる。同僚の家族に興味を持つ。病床のジョブス。どんな絆？ここの優しさが組織の優しさになる。立ち上がって応援する。 IDを評価する誤解の手拍子。常にコミュニティに取り込め。ざっくばらんの集まりを作る。社会関係資本を生み出す。人を助けよ。 5分間の親切をする。創業者を愛せ。ビジョンを計算を超える。会社には心と魂が必要。エレベータートーク。雑談の偉大な力。
キャプチャーシックス。
ものさし。セイコーを測る尺度は何か？成功者は孤立を覚える。ビジネスを成功させる鍵。リーダーは行動でその座を勝ち取る。人間的な価値が成功につながる。次はどうするか？自分の成功を測るものさし。

『１兆ドルコーチ』　エリック・シュミット／著 　「読書ログ」

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